“这一次的采访，算是给我父亲的一个纪念礼物。”随着谈话的深入，台湾两岸情经贸交流协会秘书长王乃仙再次回忆起与自己的父亲，厦门尊品茶叶有限公司原总经理王培旺的点点滴滴。包括父亲是如何带着一家人从台湾到厦门，历经艰辛打拼出一番事业；又因为满怀热忱，而坚持搭建一个参展的平台帮助台商到大陆开辟市场。他们既是父女，也是工作伙伴，王乃仙敬佩父亲的格局和冲劲，在他过于冒险时也敢于争辩。如今她和弟弟王冠杰都接棒了父亲的事业，在注入自己的新创意之余，父亲的精神依然深深影响着他们。
1996年，台商王培旺与妻子牵着一对儿女，从台中坐大巴到台北，搭乘飞机抵达香港后，又立即转机飞抵厦门。他们的儿子王冠杰当时才七岁，在他的记忆中，“一天就这么过去了” 。不过此行并非观光，而是出于王培旺一个重要的决定：到厦门打拼新事业。
到如今，他们一家已经在厦门度过了二十多年的时光，看着这座城市日新月异的变化，不仅仅是经济向上发展，更重要的是随着生活品质、市民素质提高而带来的一种安全感。
尊品茶叶主打台湾好茶，同时别具创意地将大陆茶叶与台湾制茶工艺相结合，逐渐在两岸的茶市场有了一席之地。
大陆茶遇上台湾茶
上世纪90年代的厦门，正处于亟待发展的阶段，既有机遇也有未知的风险。起初，当王培旺在台湾继承父辈的鹅毛生意时，他的大哥便率先到厦门同安创办了一家茶叶包装公司。经大哥介绍以及亲自前往厦门考察之后，王培旺决定举家到厦门经营茶叶生意。1995年，王培旺带上500万资金，在厦门成立了台湾尊品茶叶有限公司。
当年的王培旺，面对的是一个全然崭新的茶领域。“不过我爸从前头脑很好，人也很勤快，他真的是从头开始学习有关茶的知识，亲自跑去茶区跟茶农了解情况。”如今说起父亲的创业经历，王冠杰的言语之间依然充满了敬佩，他介绍说，尊品当时主打台中地区的茶，包括几大著名产茶区：梨山、大禹岭、南投的福寿山农场以及南投的鹿谷乡等地，这些产茶区因为地处海拔较高的地区，所出产的高山茶品质俱佳。当王培旺自信地将台湾的好茶带到大陆后，却遇到了一个尴尬的情况：在当年大陆的茶消费市场上，台湾的高山茶价格还是偏贵，销售很难推动。尊品在早期市场拓销方面，亦不是很理想，加上投入了很多资金，因此亏损不可避免。“所以，我爸就开始研究如何去做一些较平价的茶。”
自此，王培旺开始接触大陆一些产茶区的茶农，尝试用大陆的茶叶，结合台湾的制茶工艺，做出符合台式口味的茶。譬如将台湾的乌龙茶与大陆的人参做拼配，推出具有保健功效的人参乌龙茶，以及采用台湾工艺做出的台式铁观音。这样的做法在当时并不被看好，王冠杰解释说：“台湾那边会觉得，我们这种做茶方式很乱来，是破坏台湾的茶市场；大陆这边也不认可我们用这种方式卖茶。”
尽管为此交了不少“学费”，尊品还是坚持这样的经营方向，此后逐渐在两岸的茶市场有了一席之地。如今有许多台商用福建、广东、云南等地的茶叶做成台式茶，再返销回台湾，王培旺早期“超前”的做法在当下反而成为一种潮流。提到这点，王冠杰还是感到很骄傲，他说：“虽然一开始两边都不看好我们，但是十年、二十年后，他们反而开始羡慕我们率先来大陆开拓市场，而且用这样的方式将茶又带回台湾。”
父亲事业的成功，在王冠杰看来是一种顺应时代与个人的性格使然。他解释说：“虽然说，老一辈的生意人，只要够勤奋就一定能赚到钱。我爸除了勤奋，更重要的是交际能力非常强，而且他行动力非常强，也乐于帮助别人。他的这些能力我们目前还是达不到的。”
2021年，王乃仙在尊品的茶叶工厂内同员工一起为茶叶的加工及包装做准备。
尊品公司的员工将茶叶放在竹筛内来回揉搓，另一些员工将茶叶放入揉捻机内，使其滚动成卷曲状。
尊品茶叶走遍台湾许多著名茶区寻找好茶，其中就包括南投一代的产茶区，譬如福寿山农场以及鹿谷乡等地，这些产茶区因为地处海拔较高的地区，所出产的高山茶品质俱佳。
搭起两岸经贸之“桥”
虽然当时年纪尚小，但王乃仙和王冠杰姐弟依然记得父母亲创业时的艰辛。在王乃仙的印象中，90年代的厦门也就思明区一带比较热闹些，其余地方在环境、治安方面还不算太好，因此他们一家选择在中山公园附近租了一套别墅，办公室设在楼下，家人则住在楼上。在王乃仙记忆中，“爸妈做生意很忙，经常到处出差，都是保姆和公司员工在照顾我们。我和弟弟也转学到厦门的公园小学，我读三年级，他读一年级，有时候家长会都是公司里的姐姐帮忙去开的，也是考虑到安全问题，我们上下学都是司机接送的。即使我们已经长大了，依然跟他们保持很密切的联系，甚至有25年前就来公司的员工，到现在还担任我们公司的会计。”
据王乃仙说，王培旺经常比员工更早到公司，他不会以一种高高在上的姿态去命令员工，更多时候是像朋友一样的相处，“我们有一个元老级别的员工群，我爸很清楚地记得在公司任职的每一个员工的生日、生肖，也时常会在群里发自己有所感悟的文章，当然也有一些心灵鸡汤啦！”正是因为充满热忱且善于交际，王培旺注意到身边不少台商虽有“登陆”的意向，但苦于没有适合的渠道，因此他萌生了“为想来大陆投资的台商牵线搭桥”的想法。
2009年，王培旺在厦门创立了“台湾两岸情经贸交流协会”，这是一个通过各式展览活动，协助台商寻找大陆商机与合作机会的平台。后来，搭建这个平台的人正是王乃仙。她从18岁起就跟着尊品到各地参展，积累了许多参展经验，有时王培旺参加台商协会的聚会也会带着她，教她如何与长辈打交道。“我爸告诉我，要做这个平台，你自己想办法去找项目、招商，去洽谈展览。”于是，王乃仙从平时有联络的台商长辈开始接洽，“从前做生意都是很传统的，要时常登门拜访、打电话联络。”她就这样一家家拜访，询问对方是否愿意一同出去参展，第一次就带了30家台湾厂商参展，虽然过程很辛苦，她也收获了成就感。
如今王乃仙早已接过父亲的事业，作为台湾两岸情经贸交流协会秘书长，她在展览业务、策展交流活动等方面已经积累了丰富的经验。“我感觉自己有点像在行走江湖，就是五湖四海结交朋友，既结识了很多良善企业，也为他们之间搭建桥梁。”她在协会里也见证了两岸的发展，从早期台商带来参展的农产品，到后来随着两岸交流频繁，参展的企业囊括了文创、美容、艺术等各个生活领域，一直到现在越来越多的台湾科技行业也加入其中；当然，她还见证了许多企业顺应时代发展而不断转换思维，“有些企业选择转战到其他产业，有的则是逐渐从线下转线上，不过我们一直都保持密切联系。他们有时也会感慨大陆当下的发展环境变化之快，敬佩我们协会能一直以参展的形式帮助更多台商在大陆找到市场。”
2013年，尊品团队参加宁波食品博览会，他们通过组织台企参与展会，帮助台胞在大陆寻找新商机。
2010年尊品组织的台商参展队列中，产品以台湾农产品居多。多年来，王乃仙见证了“登陆产品从农产品到科技新品的转变。
“二代”的传承与创新
继承家业还是自己闯荡，是“台二代”所面临的永恒命题。对此，王冠杰的回答很直接：“你觉得二代有选择权吗？”他在读完大学第一学年后，就选择进入社会这所“大学”再学习，先和姐姐王乃仙一起在台湾两岸情经贸交流协会做参展相关的工作，也收获了不少参展经验。因为看重台湾两岸情经贸交流协会这个平台，王培旺一开始并没有要求儿女接手尊品的事业，2020年3月他因病辞世后，王乃仙姐弟便决定分工合作，将父亲最重要的两大事业发展下去。
王乃仙继续负责协会的工作，此外还成为一个特别的“群主”。在微信开始流行时，王培旺创建了一个“福建群”，成员有台商、台青、台干甚至还有台湾妈妈们，他经常组织大家聚会交流，话题不仅是在福建投资发展、生活方面，还有爱心众筹。王培旺去世后，王乃仙点开他手机的福建台商微信群，惊讶地发现里面每个人的名字、职业、居住地都标注得十分清楚，“我接手时一共四个微信群，约1500多人。”她回想着父亲是如何当好群主的，继续遵照他从前的管理模式，管理这些微信群。话说着，王乃仙有些动容：“很多群友依然很想念他，时常在群里发他们从前聚会的照片，有时候我管理得不太好，他们还会说想念从前的群主。”对她来说，这些微信群是父亲留给她的礼物，尤其在父亲离世那段时间，这些人脉的力量也给予了她和家人许多帮助。
王冠杰则像父亲一样，从零开始学习茶的知识，他说：“我是不抽烟不喝酒的，因为品茶需要敏感的味觉和嗅觉，现在我的口腔就很敏感了。但我爸就不是这样了，有时候他乱弄一通，我就很生气，可是他这门生意还是做得很成功啦。”
不同于父亲，王冠杰有更多渠道去获取茶的知识，并且以年轻人的思维去思考公司将来的发展，“目前我们还是以批发以及客制化礼盒为主，我觉得茶一可以同各个领域进行连接，除了婚庆，我比较想做的是与户外运动相连接。”
王冠杰所设想的“户外运动+茶”模式，来自于他对户外运动的喜爱，“当我们想去爬山或是运动时，为什么不会想到带杯茶喝呢？主要原因就是传统泡茶工序太繁杂了，因此我们想到以创意的包装来改变这种观念。”说话间，他将一只细长的茶包放入杯中，用滚水冲泡便是一杯茶水，而后指着包装上分布的小白点解释道：“这些小孔的设计让茶包内的茶叶充分与水接触，实现更便捷的‘泡茶’，而且材质是可降解的；考虑到受众可能会在户外待很长时间，要挑选耐泡的茶叶，确保味道不苦不涩，我们尝试了福鼎的白茶。”
在尊品办公室一旁的柜子上，摆着一张王培旺在健身房的照片，“我爸很喜欢运动，我们从小就被他带着去跑步、游泳。”王冠杰坦言，自己在运动这一块也受到了父亲的影响，“不过对运动的感兴趣还是自己后天培养起来的。”目前他和姐姐准备推出一个面向年轻的户外运动群体的茶品牌，在设计品牌Logo时，他们想到了一个可爱的老虎形象，这是父亲王培旺的生肖，这也是他们对父亲的一种纪念。对王冠杰而言，这个新的品牌也算是将自己的兴趣与父亲的事业结合，进行有趣的尝试，“一步一步走吧，这是我目前对它的态度。”
尊品茶点工厂内，工人正在包装樱桃香茄，除了茶叶，尊品茶叶公司还推出茶食和茶点。
尊品茶叶目前推出了客制化的礼品，与不同企业合作，定制专属的茶礼盒。
>对话新生代
接班，能在多岗位历练
《台海》：您是如何看待台湾两岸情经贸交流协会的？
王乃仙：在参与协会工作时，我深切感受到两岸之间关系的转变，尤其在当下两岸关系敏感、台湾方面不接触、不带团的情况下，我们这样的民间企业协会，就要承担起更多的社会责任。因为想要前往大陆发展或转型的台湾企业非常多，对他们来说，参展是一个很好的“进陆”方式。我父亲当年也是跟着厦门商务局、厦门经发局组织的参展团到处参展，从中看出了商机才创办协会的。疫情之前，我们一年最多安排32个展览项目，如今考虑到省外城市的风险，带团的数量和次数也相应减少了。
《台海》：在接触老一辈台商和新一代台青时，二者最大的区别是？
王乃仙：区别还是挺大的，尤其这些年随着大陆经济发展，我们对接的企业也有从服务老台商到新台青的转变，其中老台商格局比较大，给出的预算比较多，同时对参展的期望值也更高；台青的格局就比较小，有些是自主创业所以经费不多，对参展的考量也就更多。在服务他们的过程中，我看过很多转型成功的案例，当然也有不少转型失败的企业，这些都和大环境产业的需求息息相关。
《台海》：虽然一开始没接触茶叶，但在你接手尊品的业务后有感受到茶的魅力吗？
王冠杰：我认为茶不是商品，是一种人与人之间的介质。可能今天一群人坐在一起喝茶，因此产生想法的碰撞，或是促成合作。就算生意没做成，但你收获了一个朋友，那就是这杯茶的意义。相较于老一辈做生意的方式，年轻一代更具有互联网思维，表现在尊品上，我不希望我们只停留在传统批发销售上，可以尝试跨领域搭配，让茶变成生活的一部分。
《台海》：您怎么看待“台商二代”这个标签？
王乃仙：在我看来，“二代”所指的是有可能接手父辈事业的年轻人，当然我身边也有一些不愿意继承家业的台商二代。当初我接手家里的事业，是因为父亲对我说：“你在外面上班，可能就一个岗位学习一个技能。在家里公司，从工厂、业务、财务直到管理，都能很全面地掌握技能。”他培养许多员工，也有自信将我培养出来。
王冠杰：台商二代这个身份既有乐也有苦，乐的是你在工作上不会有迷茫，不用经历从基层慢慢熟悉人事关系、然后升职的过程；苦的是不可能做自己真正想做的事，有时候甚至在很年轻时就要去承担家业，挑起公司的重担。无论哪一种都有好有坏，要自己把心态调整好。
